Ailesiyle yaptığı doğa yürüyüşlerinde karşılaştığı plastik atıkları toplamaya başlayan ressam Adıbelli, zamanla bu malzemeleri sanatsal üretiminin merkezine aldı.

Eşinin yer aldığı ve geri dönüştürülmüş malzemelerle enstrüman üreten müzik grubu için hazırladığı kostümlerle atıklarla ilk temasını kuran sanatçı, poşetlerden yelek, gömlek, etek, şapka ve aksesuar tasarlayarak üretime başladı.

Kostüm tasarımları sırasında farklı bir malzemeyle çalışma imkanı bulan Adıbelli, bu deneyimi resim pratiğine taşıyarak yeni bir teknik geliştirdi.

Geleneksel resim malzemeleriyle anlatmak istediği çevre mesajının eksik kaldığını fark eden sanatçı, plastik poşetlerin şeffaf yapısını kullanarak katmanlı bir yüzey oluşturdu.

Poşetleri boyamadan üst üste yerleştiren Adıbelli, bu yöntemle yalnızca mevcut renkleri kullanarak yeni tonlar elde etti. Işık, gölge ve derinlik etkisi yaratarak gerçekçi portrelere ulaşan sanatçı, kolaj tekniğini farklı bir yaklaşımla ele alarak, katmanlı yerleştirme yöntemiyle kendine özgü bir üretim dili oluşturdu.

Tamamı atık malzemelerden hazırlanan bu tasarımlar, geri dönüşümün farklı alanlarda da mümkün olduğunu ortaya koyuyor.

- Plastik atıklardan tasarladığı kostümler konserlerde kullanılıyor

Ruken Adıbelli, AA muhabirine yaptığı açıklamada, ailesiyle sık sık doğa yürüyüşü yaptıklarını ve çok fazla atık plastiklerle karşılaştıklarını, bunlardan rahatsızlık duyduklarını ve toplamaya başladıklarını söyledi.

Adıbelli, 'Kendi adıma bir sorumluluk hissettim ve bunu sanatımla ifade etmek istedim. Eşim bir müzik grubunun üyesi ve bu grup atıklardan enstrümanlar tasarlayıp onları sahnede çalıyor. Benden kostümlerini atıklardan yapmamı istemişlerdi. Onlara atık poşetlerden kostümler tasarlayarak başladım. Sürekli onlar için yelekler, gömlekler, şapkalar, takılar tasarlıyordum ama kendi pratiğim olan resmi hep arkaya atmıştım.' dedi.

Eskiden resim yaparken geleneksel malzemelerden faydalandığını ifade eden Adıbelli, vermek istediği mesajı anlatırken hep bir şeylerin eksik kaldığının farkına varınca plastiklere yöneldiğini anlattı.

- 'İki tekniği birleştirerek yeni bir teknik oluşturdum'

Adıbelli, poşetlerle kostümleri tasarlamanın kendisi için farklı bir malzemeyle tanışma fırsatı bulmasına olanak sağladığını belirterek, 'Bir deneme yapmaya karar verdim. Bu deneme sonucunda çıkan sonuç beni çok tatmin etti. Kolaj tekniğini kullanarak başladığım bu resim çalışmalarında kendi tekniğimle devam etmeye başladım. İki tekniği birleştirerek yeni bir teknik oluşturdum, bu anlamda belki dünyada bir ilk diyebilirim. Kolajda yan yana renkleri bir araya getirerek renkler oluşturuyorsunuz, burada şeffaf yapıdaki poşetleri üst üste de getirerek poşetin renginin dışında farklı renkler elde etmeye başladım. Hiçbir şekilde poşetleri boyamadan yeni renkler oluşmasına zemin sağladı.' diye konuştu.

Eşi ve çocuğuyla doğayı korumaya çalıştıklarını ifade eden Adıbelli, sokakta ve yollarda karşılaştıkları atıkları bir gün işlerine yarar diye biriktirdiklerini kaydetti.

Adıbelli, doğayı bu şekilde korumaya çalışıp sıfır atığa dikkati çekmek istediklerini belirterek, ''Bunlar bir gün bize lazım olur' diye ayırdığımız bazı malzemeler var. Bir de alışverişten aldığımız poşetleri hiçbir zaman atamıyoruz, zaten doğaya atmak hiç uygun bir şey değil. Onları biriktirip ihtiyaç oldukça kullanıyorduk ama elbise fikri çıkınca ilk önce orada kullanmaya başladım. Tabii benim elimin altındakiler bitmeye başladı. Bu sefer eşim dostum bunlarla ilgilendiğimi görünce, onlar da artık kullanıp çöpe atmaya kıyamıyorlar ve biriktirip bana getiriyorlar. Onun dışında bazen parka bahçeye gidiyoruz, oğlum parklarda oyun oynadığı sıralarda oradan uçan bir poşet, eğer rengi de çok ilginçse onu alabiliyorum.' ifadelerini kullandı.

- 'Oğlum, 'Anne, baba, bu size lazım olur' diye bize atık topluyor'

Adıbelli, temel probleminin doğadaki plastiklerle olduğunu, bu yüzden kostüm ve portre tasarımlarında çeşitli plastik atıkları kullandığını anlattı.

Kıyafet tasarımlarının tamamını plastik atıklardan yaptığını aktaran Adıbelli, 'CD'leri, civataları, metalleri kullandığım oldu. Özellikle ormanlarda yabani hayvanlara sıkılan fişek atıklarını toplayıp onları kostümün bazı yerlerinde kullandığım da oldu. Bazen kumaş atıklarını da kullanıyorum. Özellikle Nişantaşı'nda gezdiğimizde orada tekstil atıkları çok fazla oluyor, onlara denk gelirsek alıp kostümlerde kullanıyorum. Su kapakları her yerde çok fazla var, artık oğlum da yolda gördüğü her şeyi, her kapağı alıyor, 'Anne, baba, bu size lazım olur' diye bize atık topluyor.' diye konuştu.

Çevresindeki insanların da kendilerini örnek alarak bazı atıkları dönüştürdüğünü bazılarının da atık malzemeleri toplayıp onlara verdiğini kaydeden Adıbelli, insanları sıfır atığa teşvik ettiği için mutlu olduğunu kaydetti.

Adıbelli, yaptığı portre tabloların çok dikkati çektiğini, gören kişilerde bir bilince yol açtığını ve yakından bakınca sadece poşetle yapıldığının belli olduğunu söyledi.

Resimlere ilk bakıldığında yağlı boyayla yapılmış gibi gözüktüğünü ifade eden Adıbelli, 'Yaklaştıklarında resmin malzemesini birçoğu anlıyor, bazıları da anlamıyor. Resimlere gerçekten çok yakından bakıldığında çok ince detayları görebiliyorsunuz, bu ince detayların da herkes boyayla yapıldığını düşünüyor. Çok katmanlı, dikkat gerektiren ve sabırla yürütülen bir süreç. İzleyici de bunu fark ettiği zaman böyle değersiz bir malzemenin bu hale gelmesine şaşırıyor. Sergilerim de bu anlamda etkili geçiyor.' ifadelerini kullandı.

İnsanlara sesini duyurmak istediğini ifade eden Adıbelli, atıkların doğaya atılmaması, doğanın korunmasına katkı verilmesi gerektiğini vurguladı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik, güçlü finansal yapısı ve sürdürülebilir büyüme stratejisi doğrultusunda yılın ilk çeyreğinde rekor karlılık seviyesine ulaştı.

Buna göre, Türkiye Sigorta, yılın ilk çeyreğinde net karını geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 42 artışla 6 milyar 429 milyon liraya yükseltti.

Türkiye Hayat Emeklilik de aynı dönemde yüzde 52 artışla 5 milyar 325 milyon lira net karlılığa ulaştı. Böylece iki şirket ilk çeyrekte toplam 11 milyar 755 milyon lira net karla rekor karlılığa imza attı.

Türkiye Sigorta, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 30 artışla 6 milyar 891 milyon lira teknik kara ulaşırken, Türkiye Hayat Emeklilik yüzde 52 artışla 2 milyar 827 milyon lira teknik kar elde etti.

Türkiye Sigorta'nın öz kaynak karlılık oranı yüzde 48 olarak gerçekleşirken, Türkiye Hayat Emeklilik ise bu alanda yüzde 63'lük güçlü bir performans sergiledi.

- 'Sigortayı herkes için erişilebilir kılmayı' stratejik öncelik olarak konumladık'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türkiye Sigorta Genel Müdürü Taha Çakmak, enflasyonla mücadele ve erişilebilir sigortacılık vizyonları doğrultusunda bu yılın ilk çeyreğinde bireysel kasko ve sağlık sigortalarında fiyat artışına gitmediklerini ve 12 taksit imkanıyla sigortalılarına ödeme kolaylığı sağladıklarını belirtti.

Mart ayında sigorta enflasyonu binde 2 seviyesindeyken, sağlık sigortalarının aylık enflasyonunun yüzde eksi 5 olarak gerçekleştiğine işaret eden Çakmak, şunları kaydetti:

'Taşımacılık (kasko ve zorunlu trafik) branşında ise binde 5 seviyesinde sınırlı bir artış gerçekleşti. Yılın ilk çeyreğinde sağlık sigortalarında 5,7 milyar lira, kasko branşında da yüzde 36 artışla ile 5,3 milyar lira prim üretimine ulaşarak, rekabetçi fiyatlamayla büyümeyi dengeli bir şekilde yönetme kabiliyetimizi bir kez daha ortaya koyduk. Enflasyonla mücadele ve herkes için sigortacılık vizyonumuz doğrultusunda ilk çeyrekte bireysel kasko ve sağlık sigortalarımızda fiyat artışına gitmeden güçlü bir büyüme kaydettik.'

Çakmak, sigortayı herkes için erişilebilir kılmayı stratejik öncelik olarak konumladıklarını vurgulayarak, Türkiye Sigorta ve Türkiye Hayat Emeklilik'in kapsayıcı ürün ve hizmetleriyle sürdürülebilir büyümesini kararlılıkla sürdüreceğini aktardı.

'Yeni müşteri kazanımı ve ulaşılabilirlik' vizyonuyla sigortayı herkes için erişilebilir hale getirdiklerini ifade eden Çakmak, fiyatlama stratejilerinde de dengeli bir yaklaşım benimsediklerine, enflasyonun altında kalan fiyat artışlarıyla müşteri lehine bir yapı oluşturduklarına dikkati çekti.

Çakmak, sürdürülebilir büyüme ve yüksek karlılık performansıyla bilançolarını güçlendirmeye devam ettiklerini, ilk çeyrekte Türkiye Sigorta'nın bileşik rasyosunu yüzde 90,26, Türkiye Hayat Emeklilik'in ise yüzde 62 seviyelerinde tutmayı başardığını belirtti.

- 'BIST 50'de yer alan tek sigorta şirketi olmanın gururunu yaşıyoruz'

Türkiye Sigorta'nın, aktif büyüklüğünü bu yılın ilk çeyreğinde 2025 yıl sonuna göre yüzde 17,3 artışla 184 milyar 146 milyon liraya, Türkiye Hayat Emeklilik'in de yüzde 6,3 artışla 584 milyar 263 milyon liraya çıkardığını ifade eden Çakmak, şunları kaydetti:

'3,3 milyar dolarlık piyasa değerimiz ile halka açık güçlü bir şirket olmanın yanı sıra BIST 50'de yer alan tek sigorta şirketi olmanın gururunu yaşıyoruz. Türkiye Sigorta olarak 3 milyar lira tutarında nakit temettü dağıtımı yapacağız. Aynı zamanda yüzde 100 bedelsiz sermaye artırımıyla sermayemizi 10 milyar liradan 20 milyar liraya yükseltiyoruz. Türkiye Hayat Emeklilik tarafında ise 3 milyar liralık temettü dağıtımı yapacağız, şirket sermayemizi ise 5 milyar liradan 10 milyar liraya yükseltiyoruz. Güçlü bilançomuz ve sürdürülebilir büyüme stratejimizle elde ettiğimiz bu başarıları paydaşlarımızla şeffaflıkla paylaşmaktan memnuniyet duyuyor, ülkemiz ekonomisine, hissedarlarımıza ve tüm paydaşlarımıza değer katmaya devam ediyoruz.'

Çakmak, BES'teki liderliğini sürdüren Türkiye Hayat Emeklilik'in 2026'nın ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre hayat branşında yüzde 54 artışla 10,6 milyar lira prim üretimi elde ettiğini, gönüllü BES ve OKS fon büyüklüğünde devlet katkısı dahil olmak üzere bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 67 artış ile 525,1 milyar liraya ulaşarak sektördeki liderliğini güçlendirdiğini vurguladı.

Mart ayında piyasaların savaşın etkisiyle dalgalı bir seyir izlerken, fonları etkin şekilde yönettiklerinin altını çizen Çakmak, 'Özellikle Hayat ve Emeklilikte sektör liderliğimizi pekiştirirken, reel büyümemizi sürdürerek en yakın rakibimizle aramızdaki farkı açmaya devam ediyoruz.' ifadelerini kullandı.

Çakmak, faaliyetlerini verimlilik ve karlılık odağında yürütmeye devam edeceklerini vurgulayarak, 'İlk çeyrekte elde ettiğimiz başarılı sonuçlarda emeği bulunan tüm çalışma arkadaşlarımıza ve bize güvenen paydaşlarımıza teşekkür ediyorum.' değerlendirmesinde bulundu.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Deloitte, Türkiye'deki tüketicilerin bir sonraki araç tercihinde içten yanmalı motorların ilk sırada yer aldığını, hibrit ve elektrikli araçların ise maliyet, erişilebilirlik ve kullanım pratikliği ekseninde şekillendiğini ortaya koydu.

Deloitte'un yıl 14'üncüsü yayımladığı araştırma, hızla değişen küresel mobilite ekosistemini etkileyen temel tüketici eğilimlerine ışık tutarken, araştırmada bu yıl Türkiye'den de 1000 tüketicinin görüşlerine başvurduğu belirtildi.

- Bir sonraki araçta tercihler hibritlere yöneliyor

Türkiye'deki tüketicilerin bir sonraki araç alımında tercih ettiği motor türlerinde içten yanmalı motor yüzde 53 ile ilk sırada yer alıyor. Hibrit elektrikli araçlar yüzde 18, plug-in hibrit yüzde 11 ve bataryalı elektrik araçlar (BEV) yüzde 11 oranında tercih ediliyor. Bu dağılım, tüketicinin elektrifikasyona ilgisinin arttığını, ancak kararın hala 'toplam değer' (maliyet, erişim, kullanım pratikliği) çerçevesinde şekillendiğini gösteriyor.

Tüketicilerin elektrikli araç tercihinde düşük yakıt maliyeti yüzde 55 ile ilk sırada yer alırken, bu tercihleri yüzde 35 ile çevresel kaygılar, yüzde 34 ile sürüş deneyimi ve yüzde 33 ile daha düşük bakım maliyeti takip ediyor.

Türkiye'de tamamen bataryalı elektrikli araçlara ilişkin en önemli endişeler arasında şarj süresi ve sürüş menzili yüzde 39'luk oranlarla ilk sırada yer alırken, kamusal şarj altyapısının yetersizliği yüzde 37, pil değişimi maliyeti yüzde 35 ve pil teknolojisi kaynaklı güvenlik endişesi yüzde 34 ile öne çıkan diğer başlıklar arasında bulunuyor. Bu bulgular, tüketicinin BEV'e yönelik ilgisinin 'teknoloji' kadar 'kullanılabilirlik' ve 'güven' faktörleriyle şekillendiğine işaret ediyor.

- Fiyat tercihi vergi öncesi 1-2 milyon lira bandında yoğunlaşıyor

Araştırmada katılımcılara, indirim ve teşvikler uygulandıktan sonra, vergiler ve diğer ücretler eklenmeden önce bir sonraki araç için ne kadar ödeme yapmayı tercih ettikleri soruldu. Buna göre Türkiye'de tüketicilerin yüzde 44'ü 1-2 milyon lira, yüzde 27'si 2-4 milyon lira, yüzde 17'si 1 milyon liranın altında bir fiyat bandı öngörüyor.

Türkiye'deki tüketicilerin bir sonraki araç için marka seçiminde en önemli faktörün yüzde 54 ile ürün kalitesi olurken, bunu yüzde 45 ile araç özellikleri ve teknolojisi, yüzde 41 ile araç performansı ve yüzde 39 ile fiyat izliyor. Araştırma sonuçları, tüketicilerin dünya genelinde marka tercihlerini ağırlıklı olarak 'temel ürün ve değer' kriterlerine göre yaptığını, reklam, marka bağlılığı ve kolay finansman gibi başlıkların görece daha sınırlı etkiye sahip olduğunu gösteriyor.

- Bayiler hala önemini koruyor, sosyal medyanın etkisi artıyor

Türkiye'de bir sonraki araç satın alımı için öne çıkan bilgi kaynakları arasında bayi ziyareti yüzde 47 ile ilk sırada yer alıyor.

Sosyal medya ve influencer değerlendirmeleri yüzde 40 ile satın alma yolculuğunda en güçlü bilgi kanalı olarak öne çıkarken, bunu yüzde 39 ile üretici internet sitesi ve yüzde 37 ile çevrim içi medya ile otomotiv portalları takip ediyor.

Yerli ve yabancı üretici tercihlerine bakıldığında ise tüketicilerin yüzde 38'i yabancı marka ve üreticiyi, yüzde 26'sı yerel üreticiyi tercih ederken, yüzde 37'si bu konuda bir fark gözetmediğini belirtiyor.

Deloitte'un araştırmasına göre, tüm pazarlarda tüketicilerin bağlantılı araç hizmetleri için en çok güvenlik ve emniyet odaklı özelliklere ödeme yapmaya istekli olduğu belirtiliyor. Öne çıkan hizmetler arasında yüzde 82 ile acil durum yardımı ilk sırada yer alırken, bunu yüzde 80 ile hırsızlık karşıtı takip, yüzde 77 ile garanti ve geri çağırma bildirimleri ve yüzde 77 ile araç/yaya otomatik algılama sistemleri izliyor.

Türkiye özelinde ise yerel dillerde sesli komut desteğinin bir sonraki araçta önemli olduğunu belirtenlerin oranı 80 olurken, araç ömrünü uzatmak üzere OTA (kablosuz) yazılım güncellemelerine sahip olan bir araç için liste fiyatının üzerine ek ödeme yapmak istemeyenlerin oranı yüzde 16 oranında bulunuyor. Bu grubun yüzde 21'i yüzde 8-10, yüzde 19'u yüzde 2-5 aralığında bir ek ödemeye açık olduğunu ifade ediyor.

- 'Küresel otomotiv endüstrisi tarihinin en dönüştürücü dönemlerinden birinde'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Deloitte Türkiye Otomotiv Sektörü Lideri Özlem Yanmaz, raporun günümüz otomotiv tüketicisini anlamak için önemli iç görüler sunduğunu belirtti.

Yanmaz, küresel otomotiv endüstrisinin tarihinin en dönüştürücü dönemlerinden birindi olduğuna dikkati çekerek, değer zincirinin her aşamasında yenilikçiliğin hız kazanmaya devam ettiğini, tüketicilerin, değer, erişim ve deneyim beklentilerindeki değişmeyle sektörün odağında olmaya devam ettiklerini aktardı.

Araştırmanın, tüketicilerin giderek daha fazla değer odaklı hale geldiğini, kalite ve inovasyonun yanı sıra güven ve şeffaflığa verdikleri önemin arttığını belirten Yanmaz, şunları kaydetti:

'Artan araç fiyatları ve yükselen finansman maliyetleri, erişilebilirliği gündemin en üst sıralarına taşıdı. Bu da birçok tüketicinin mobilitede değeri gerçekten neyin tanımladığını ve araç markalarından ne beklediğini yeniden düşünmesine neden oluyor. 2026 araştırmamızda beş temel eğilim öne çıkıyor. Elektrikli araçlara yönelik küresel talep bölgeler arasında farklılık gösterirken, tüketicilerin uygun fiyat, şarj altyapısı ve kullanım kolaylığı arasında denge arayışı, hibrit araçlara olan ilgiyi artırıyor.

Buna ek olarak marka sadakati zayıflamaya devam ediyor. Bir diğer öne çıkan trend, tüketiciler, güvenlik ve emniyeti arttıran bağlantılı özelliklere yoğun ilgi gösteriyor, ancak paralelinde veri paylaşımına ilişkin kaygılar da yüksek seyrediyor. Ayrıca birçok tüketici, yapay zeka destekli kişiselleştirmeye ve aracın kullanım değerini zaman içinde arttıran kablosuz güncellemeler (OTA) ile sağlanan geliştirmelere açık. Son olarak araç servis sağlayıcılarının seçiminde hizmet kalitesi, güven ve şeffaflık belirleyici faktörler arasında yer alıyor.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Watsons Türkiye, 100'ün üzerinde markayla birlikte hayata geçirdiği Watsons Hatıra Ormanları büyümeye devam ediyor.

2030'a kadar 1 milyon fidana ulaşmayı hedefleyen şirket, Türkiye'nin farklı bölgelerindeki ağaçlandırma çalışmalarına katkı sağlamayı sürdürüyor.

Projeyle bugüne kadar 500 bin fidanı toprakla buluşturan şirket, söz konusu dönüm noktasını kutlamak üzere Kütahya Gevrekler'de fidan dikim etkinliği düzenledi.

Watsons Türkiye'nin sürdürülebilirlik vizyonu doğrultusunda yürüttüğü proje, yalnızca çevresel fayda yaratmayı değil, aynı zamanda çalışanları, iş ortakları ve müşterilerinin katılımıyla büyüyen kolektif bir iyilik hareketi oluşturmayı amaçlıyor.

Her geçen yıl artan paydaş katılımıyla güçlenen Watsons İyilik Hareketi, sürdürülebilirliği yalnızca bir kurumsal hedef olarak değil, tüm ekosistemi kapsayan ortak bir sorumluluk alanı olarak ele alıyor.

- 'Geleceğe nefes olacak bir sorumluluğu birlikte üstleniyoruz'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Watsons Türkiye Genel Müdürü Mete Yurddaş, sürdürülebilirliği artık bir sorumluluk alanının ötesinde, işin geleceğini şekillendiren stratejik bir öncelik olarak gördüklerini belirtti.

Yurddaş, Watsons Türkiye olarak amaçlarının yalnızca kendi operasyonlarında değil, içinde bulundukları tüm ekosistemde daha yüksek bir etki standardı oluşturmak olduğunu vurgulayarak, şunları kaydetti:

'Bugüne kadar toprakla buluşturduğumuz 500 bin fidan, bu yaklaşımın somut bir çıktısı. Türkiye'nin en çok fidan bağışı yapan markalarından biri olarak bizim için asıl değerli olan, bu etkiyi birlikte büyütebilme kapasitemiz. 100'ün üzerinde iş ortağımızla aynı hedef etrafında buluşabilmek, sürdürülebilirliğin artık kolektif bir etkiye dönüştüğünün en güçlü göstergesi. 2030 yılı için ortaya koyduğumuz 1 milyon fidan hedefi, sadece sayısal bir büyüme hedefi değil, daha kapsayıcı, daha ölçülebilir ve daha kalıcı bir etki yaratma vizyonumuzun ifadesi. Önümüzdeki dönemde de sürdürülebilirliği işimizin merkezinde konumlandırmaya, bu alanda sektörümüzde çıtayı yukarı taşımaya ve birlikte değer yaratmaya devam edeceğiz.'

Ticaret ve Pazarlama Direktörü Cem Demiröz de Watsons Türkiye olarak güzelliği yalnızca ürünlerle tanımlamadıklarını belirtti.

Demiröz, Watsons Türkiye için gerçek güzelliğin doğaya saygı, topluma katkı ve gelecek nesillere karşı alınan sorumlulukta yattığını vurgulayarak, 'Bugün burada sadece fidan dikmiyoruz. Bugün burada geleceğe nefes olacak bir sorumluluğu birlikte üstleniyoruz.' ifadelerini kullandı.

Düzenlenen törene Watsons Türkiye yöneticileri, iş ortakları, çalışanları ve TEMA Vakfı temsilcileri de katıldı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, çalışmalarıyla sosyal faydayı odağına alan Gloria Jean's Coffees ile TEGV'in işbirliğiyle yürütülen proje kapsamında, çocukların eğitimine sürdürülebilir destek sağlanması hedefleniyor.

Bu kapsamda Gloria Jean's Coffees ile TEGV, geçen yıl ilgi gören 'ayıcık sleeve' projesinin ardından işbirliğini yeni bir adımla sürdürüyor.

'Penguen' figürü yeni dönemin merkezinde yer alırken, 'birlikte hareket etmeyi ve dayanışmayı' simgeleyen tasarım, günlük kahve rutinine eşlik ederek projenin ruhunu yansıtıyor.

Sosyal fayda odağıyla tasarlanan penguen bardaklar, 23 Nisan itibarıyla Gloria Jean's Coffees şubelerinde satışa sunulacak.

Elde edilen tüm gelir, çocukların nitelikli eğitime erişimini desteklemek amacıyla TEGV'e aktarılacak.

- İki kurum, eğitime katkıyı büyütmeyi hedefliyor

Jean's Coffees ve TEGV, 2024 ve 2025'te hayata geçirilen 'ayıcık sleeve' projesiyle kahve deneyimini sosyal faydayla buluşturdu.

Özel tasarımların satışından elde edilen gelir, TEGV aracılığıyla çocukların eğitimine aktarıldı. Yeni fazda ise söz konusu yaklaşım penguen bardaklarla devam ediyor. İki kurum, işbirliğini daha geniş kitlelere ulaştırarak eğitime katkıyı büyütmeyi hedefliyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Dinçerler Group Üst Yöneticisi (CEO) Mehmet Dinçerler, geçilen iki yılda gördükleri ilginin, iyilik için attıkları adımların ne kadar güçlü bir karşılık bulduğunu gösterdiğini belirtti.

Dinçerler, ayıcık sleevelerle birçok çocuğun eğitimine katkı sağladıklarını vurgulayarak, şunları kaydetti:

'Bu yıl penguen bardaklarla yeni bir adım daha atıyoruz. Dayanışmayı simgeleyen bu tasarım, günlük kahve rutinini eğitime katkı sağlayan anlamlı bir deneyime dönüştürüyor. Bu yolculukta bizimle aynı amacı paylaşan TEGV'e, emeği geçen tüm gönüllülere ve en önemlisi her alışverişiyle bu iyilik hareketine dahil olan misafirlerimize teşekkür ediyorum.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, yenilikçi uygulamalarıyla müşteri deneyimini sürekli geliştiren Migros, mağazalarında Jet Kasa ve Elektronik Raf Etiketi uygulamalarını yaygınlaştırıyor.

Avrupa'da jet kasa kullanan ilk firma olan Migros, her üç müşterisinden birini jet kasada ağırlıyor. Jet kasaların yazılımı, Migros AR-GE merkezi tarafından, ödeme çözümleri iştiraki MoneyPay ve Migros CRM veri analitiği ekiplerinin ortak çözümleriyle yeniden geliştirildi. Sistem, kasa bekleme sürelerini azaltıyor.

Mağazalarının yüzde 20'sinden fazlasında Jet Kasa sistemini aktif olarak kullanan Migros, 2026'da 420 mağazada daha entegrasyon sağlamayı planlıyor.

Elektronik raf etiketi uygulamasını Türkiye'de ilk kez hayata geçiren Migros, AR-GE Merkezi bünyesinde geliştirdiği ve özgün sistem tasarımını tescillediği yerli çözümü Elektronik Raf Etiketiyle ürünlere ait bilgi güncellemelerini merkezi sistem üzerinden yüzde 100 doğrulukla yapabiliyor. Etiketlerde ürünlerin menşei, içerik detayları ve besin değerleri gibi ek bilgiler de gösterilebiliyor.

Dijital etiketler, stok bilgilerinin güncel olarak takip edilmesine olanak tanıyarak raf yönetimini optimize ederken, LED aydınlatma özelliğiyle çevrim içi alışverişlerde ürün toplama süreçlerinin yanı sıra kampanya ve promosyonların görsel olarak öne çıkarılmasına imkan sağlıyor. Bu yönüyle markalar için ek bir reklam alanı da oluşturuluyor.

Elektronik fiyat etiketi sistemi halihazırda 816 Migros mağazasında aktif olarak kullanılırken, şirket dijital dönüşüm hedefleri kapsamında elektronik etiket dönüşümünü hızlandırıyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Migros Grubu Bilgi Teknolojileri ve İş Geliştirme Genel Müdür Yardımcısı Kerim Tatlıcı, şunları kaydetti:

'Elektronik Raf Etiketi ve Jet Kasa, operasyonlarımızda hem sadelik ve optimizasyon sağlıyor hem de kaynaklarımızı daha verimli kullanmamıza ve müşteri deneyimimizi daha da ileri taşımamıza imkan tanıyor. Bir perakende teknoloji şirketi olarak sektörde yeni bir deneyim alanı yaratıyoruz.'

Bankadan yapılan açıklamaya göre, Garanti BBVA, Türkiye'nin ilk biyoçeşitlilik temalı tahvil ihracıyla, Avrupa, Orta Doğu ve Afrika'yı kapsayan EMEA bölgesinde, 'İnovasyon Ödülü-Gelirlerin Kullanımı, Yeşil Tahvil (Award for Innovation-Use of Proceeds, Green Bond)' ve 'Yılın Yeşil Tahvili-Finans Kurumu (Green Bond of the Year- Financial Institution)' kategorilerinde ödül kazandı.

Environmental Finance Sürdürülebilir Borç Ödülleri, yeşil, sosyal, sürdürülebilir ve sürdürülebilirlik bağlantılı tahvil ve kredi işlemleri alanında başarılı ve yenilikçi uygulamaları ödüllendirmeyi amaçlıyor.

Bağımsız yatırımcılardan oluşan jüri tarafından değerlendirilen ödüller, sürdürülebilir finans piyasasının gelişimine katkı sağlayan, yenilikçi yapılar ortaya koyan ve çevresel etkisi güçlü finansman işlemlerini öne çıkarıyor.

- Deniz ve su ekosistemlerinin korunmasına yönelik finansman

Garanti BBVA'nın ödül kazanan tahvil ihracı, Türkiye'de ilk biyoçeşitlilik temalı tahvil olmasıyla sürdürülebilir finans alanında da önemli bir adım niteliği taşıyor.

Tahvil, deniz ve su ekosistemlerinin korunmasına yönelik projelere finansman sağlayarak sürdürülebilir borç piyasalarında yenilikçi bir finansman modeli ortaya koyuyor.

Söz konusu tahvil kapsamında sağlanan kaynakların, özellikle Akdeniz havzasında deniz ve tatlı su ekosistemlerinin korunması, sürdürülebilir turizm uygulamaları, sürdürülebilir balıkçılık faaliyetleri ve su yönetimi projeleri gibi alanlara yönlendirilmesi hedefleniyor.

Şirketin ihraç ettiği tahvil, sürdürülebilir borç piyasalarında yenilikçi bir kullanım alanı yaklaşımı sunmasıyla öne çıkıyor.

- 3,5 trilyon liralık sürdürülebilir finansman hedefi

Tahvil çerçevesi, sürdürülebilir turizm, deniz kaynaklarının sürdürülebilir kullanımı ve su yönetimi projelerini bir araya getirerek ekosistem temelli bütüncül bir yaklaşım ortaya koyuyor.

Toplam 20 milyon 215 bin dolar büyüklüğünde ve üç yıl vadeli olarak gerçekleştirilen ihraç, uluslararası sürdürülebilir finans standartları doğrultusunda yapılandırıldı. Yapı, gelirlerin çevresel etki yaratacak alanlara yönlendirilmesini sağlarken, şeffaf raporlama ve etki ölçümünü de içeren bir çerçeve sunuyor.

Sürdürülebilir finans alanındaki çalışmalarını uzun vadeli hedefleri doğrultusunda sürdüren banka, 2018-2029 dönemini kapsayan 3,5 trilyon liralık sürdürülebilir finansman hedefiyle Türkiye'nin yeşil ve kapsayıcı dönüşümüne katkı sağlamayı amaçlıyor.

Türkiye'nin ilk biyoçeşitlilik temalı tahvil ihracı ise bankanın sürdürülebilir finans yaklaşımının iklim odağının ötesine geçerek su, doğal sermaye ve biyoçeşitlilik boyutlarını da kapsayan geniş bir çevresel çerçeveye yöneldiğini ortaya koyuyor.

- 'Sürdürülebilir finansı doğa ve biyoçeşitlilik boyutuyla genişletiyoruz'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Garanti BBVA Genel Müdür Yardımcısı Cemal Onaran, Garanti BBVA olarak sürdürülebilirliği yalnızca iklim başlığıyla sınırlı görmediklerini belirtti.

Onaran, su kaynakları, deniz ekosistemleri ve biyoçeşitliliğin korunmasını da finans sektörünün sorumluluk alanının önemli bir parçası olarak değerlendirdiklerini vurgulayarak, şunları kaydetti:

'Sürdürülebilir finansın kapsamını, doğa ve biyoçeşitlilik boyutuyla genişletiyoruz. Türkiye'nin ilk biyoçeşitlilik temalı tahvil ihracıyla sermaye piyasalarını doğa dostu yatırımlar için harekete geçirmeyi hedefleyen öncü bir adım attık. Environmental Finance tarafından verilen bu iki ödül, sürdürülebilir finans alanındaki yaklaşımımızın ve geliştirdiğimiz yenilikçi finansman araçlarının uluslararası ölçekte takdir edildiğini gösteriyor. Önümüzdeki dönemde de doğa, iklim ve su odaklı yatırımların yaygınlaşmasına katkı sağlayacak finansman modelleri geliştirmeye devam edeceğiz.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, yalnızca bir aydınlatma direği olmanın ötesine geçen sistem, güneş paneli, mikro rüzgar türbini ve enerji depolama altyapısıyla çalışıyor.

Kablolama gerektirmeden, şebekeye bağlı olmadan ve kazı yapılmadan kurulabilen direk, enerjisini güneş ve rüzgardan üretiyor.

Güvenlikten iletişime, çevresel veriden enerjiye kadar birçok ihtiyacı tek noktada karşılayan 'Akıllı Enerji Direği', kamera, çevresel sensörler, hareket ve hız sensörü, hava kalitesi ölçümü, sıcaklık, nem, Wi-Fi, uzaktan kontrol, mobil şarj, hoparlör, acil durum butonu ve LED aydınlatma gibi birçok özelliği tek sistemde bir araya getiriyor.

Kurulumun ardından tüm bu fonksiyonlar aynı anda devreye alınabiliyor. Bu sayede şehirlerde güvenlik, trafik yönetimi ve çevresel veri takibi gibi kritik ihtiyaçlar tek noktadan karşılanabiliyor.

'Akıllı Enerji Direği', özellikle altyapı maliyetlerinin yüksek olduğu alanlarda hızlı kurulum avantajı sağlıyor. Geleneksel sistemlerde kazı, kablolama ve inşaat süreçleri nedeniyle oluşan zaman ve maliyet yükünü ortadan kaldırırken, belediyeler, kampüsler, organize sanayi bölgeleri ve yerleşim alanları için çok daha hızlı, esnek ve sürdürülebilir bir çözüm sunuyor.

- 'En önemli avantajlarından biri maliyetleri azaltıyor'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Nu Teknoloji İş Geliştirmeden Sorumlu Kurucu Ortağı Ayşe Nur Koroğlu, bugün şehirlerde ihtiyaç duyulan teknolojiye ulaşmanın önündeki en büyük engelin altyapı süreçleri olduğunu belirtti.

Kurulumun hem çok pahalı hem de zaman aldığına işaret eden Koroğlu, 'Örneğin, bir kavşağa kamera koymak için önce yolun kapatılması, bir sensör sistemi kurmak için kazı yapılması ya da bir trafik izleme sistemi kurmak amacıyla kilometrelerce kablo döşenmesi gerekiyor. Akıllı Enerji Direği ile bu ihtiyacı ortadan kaldırarak, istenilen noktayı çok kısa sürede akıllı hale getirebiliyoruz.' ifadelerini kullandı.

'Akıllı Enerji Direği'nin, klasik aydınlatma direklerinden çok farklı olduğunu vurgulayan Koroğlu, en önemli avantajlarından birinin, maliyetleri dramatik biçimde azaltırken kurulum süresini ciddi şekilde kısaltması olduğunu aktardı.

Koroğlu, 'Belediyeler, kara yolları, organize sanayi bölgeleri, park ve bahçeler, kampüsler, siteler, oteller, sahil bölgeleri ve yeni yerleşim alanları için çok daha hızlı, çok daha ekonomik ve çok daha esnek bir çözüm ortaya çıkıyor.' değerlendirmesinde bulundu.

Koroğlu, söz konusu yaklaşımın şehirlerin geleceğini yeniden şekillendireceğine inandıklarına dikkati çekerek, geleceğin şehirlerinin kablolarla değil, kendi enerjisini üreten, kendi kendini yöneten ve veriyle çalışan sistemlerle kurulacağını ifade etti.

Milli Savunma Üniversitesi Müşterek Harp Enstitüsü Dr. Öğretim Üyesi Hayati Ünlü, AA muhabirine, tarihte demografinin devletlerin yükseliş ve çöküşündeki rolünü değerlendirdi.

Ünlü, nüfusun bir devletin yükselişi ve çöküşündeki en önemli faktörler arasında yer aldığını vurgulayarak, 'Nüfus, sayının ötesinde doğru yönetilmediğinde bir yük, doğru yönetildiğinde ise tarihin yönünü değiştiren en güçlü araçtır.' dedi.

Demografinin bir devletin ulusal gücünün çarpanı olduğunu ve iş gücü, askeri kapasite ile yenilikçi, dinamik nüfus için gerekli olduğunu kaydeden Ünlü, Osmanlı'daki demografik erime nedeniyle kurumsal reformlar için yeterli insan kaynağı sağlanamadığını ve bunun siyasi çöküşün öncülü olduğunu anımsattı.

Ünlü, nüfus artışı kadar nüfusun niteliğinin de demografi yönetiminde belirleyici olduğunun altını çizerek, 'Modern devletler için göç hem fırsat hem de risktir. Bugün 'nitelikli iş gücü göçü' (beyin göçü), toprak kaybından daha kritik bir demografik tehdittir. Eğitim, sağlık ve şehirleşme kalitesi olmadan yüksek doğum oranları sadece yoksulluğu artırır. Bugün birçok gelişmekte olan ülke aynı tuzağın içinde. Doğum oranları düşüyor ama eğitim ve sanayi dönüşümü tamamlanmıyor.' diye konuştu.

- Osmanlı'nın çöküşünde düşük nüfus yoğunluğunun rolü

Osmanlı İmparatorluğu'nun 19. yüzyılda artan nüfusunun Balkanlar'dan gelen göçe dayandığını ve bu nedenle kırılgan bir yapı arz ettiğini anımsatan Ünlü, Batı Avrupa'nın ise 19. yüzyılda ölüm oranlarındaki hızlı düşüş ve doğum oranlarındaki artışla lineer nüfus artışı ve bir nüfus patlaması yaşadığını bildirdi.

Ünlü, 19. yüzyılda Batı'da artan nüfusun sanayiye iş gücü sağladığını ve kıtalararası emperyal yayılmacılığın aracına dönüştüğüne değinerek, '1900'ler civarında Londra 6 milyon 500 bin, Paris yaklaşık 3 milyon, Berlin 2 milyon nüfusa sahipken, Osmanlı'nın en büyük kenti olan İstanbul'un nüfusu 1 milyona yakın seyrediyordu.' bilgisini verdi.

Osmanlı ile Batılı güçler arasında yalnızca büyük şehir nüfusu değil, toplam nüfus açısından da ciddi bir fark oluştuğuna işaret eden Ünlü, İngiltere'nin (sömürgeler hariç) 45 milyon, Almanya'nın 65 milyon, Osmanlı'nın ise devasa yüzölçümüne rağmen 18-19 milyon nüfusa sahip olduğunu söyledi.

Ünlü, Batı Avrupa'da kilometrekareye 100 kişi, Anadolu'da 15-20 kişi düştüğünü belirterek, şunları söyledi:

'Bu rakamlar büyük bir uçurumu gösteriyor. Düşük nüfus yoğunluğu, lojistik, savunma, vergi toplama ve altyapı yatırımları açısından ciddi bir handikaptı. Demir yolu inşa etmek bile nüfus azlığı nedeniyle ekonomik olarak karsız kalıyordu. Osmanlı, alanı büyük ama insanı az bir imparatorluk olarak devlet kapasitesinin alt eşiğinde geziniyordu.'

Osmanlı'nın düşük nüfus yoğunluğu ve sınırlı iş gücüne sahip olmasının çöküşünde en az askeri yenilgiler kadar kritik rol oynadığını anlatan Ünlü, iş gücü maliyetlerinin yüksek, üretimin ise düşük kaldığını ve sanayinin yeterli iş gücü ile iç pazarın olmaması nedeniyle gelişemediğini ifade etti.

Ünlü, Osmanlı için 'büyük alan, az nüfus paradoksu' nedeniyle sürekli bir güvenlik açığı bulunduğunu ve demografinin devlet kapasitesinin en temel sınırlayıcısına dönüştüğünü belirterek, 'Vergi toplayacak, toprak işleyecek, askerlik yapacak ve yenilik üretecek insan sayısı kritik eşiğin altında kalmıştı.' ifadelerini kullandı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, perakende sektöründe faaliyet gösteren şirketlerin hisse senetlerine yatırım yapan fon, portföylerde sektörel çeşitlilik sağlayan alternatif sunuyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen Deniz Portföy Genel Müdürü Haldun Alperat, yaklaşık 625 milyar liralık yönetilen varlık büyüklüğü ve 134 fondan oluşan ürün yelpazesiyle sektörde güçlü bir ölçeğe sahip olduklarını belirtti.

Alperat, tematik fonlarla da yatırımcıların büyüme potansiyeli yüksek sektörlere doğrudan erişim sağlayabildiğini vurguladı.

Perakende Sektörü Hisse Senedi (TL) Fonu'nun, söz konusu yaklaşımın somut örneği olarak, tek fon üzerinden sektöre yatırım imkanı sunduğunu aktaran Alperat, şunları kaydetti:

'Geçtiğimiz yıllarda hayata geçirdiğimiz pound bazlı serbest fonumuz ve kredi kartıyla otomatik fon alımı sağlayan DenizBank Fon Biriktiren Hesap ürünümüz de yatırım fonu ekosistemine yenilikçi çözümler kazandıran adımlarımız arasında yer alıyor. Amacımız, değişen ihtiyaçlara hızlı, kolay ve dijital çözümlerle karşılık verirken, fonlara erişimi daha da yaygınlaştırmak. Önümüzdeki dönemde de tematik fon alanındaki ürünlerimizi çeşitlendirerek inovatif ve sürdürülebilir seçenekler sunmaya, aynı zamanda Türkiye sermaye piyasalarının gelişimine katkı sağlamaya devam edeceğiz.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, Ankara'da düzenlenen ve 224 firmanın yer aldığı etkinlikte Mitsubishi Electric Türkiye, geniş katılımcı kitlesiyle bir araya geldi.

Mitsubishi Electric Türkiye standı, kamu kurumlarından özel sektör temsilcilerine farklı paydaşları buluşturan, ulusal çapta veri merkezi ve IT profesyonellerini bir araya getiren etkinlikte, katılımcılardan ilgi gördü.

Etkinlikte şirket yetkilileri, sürdürülebilirlik ve yüksek verimlilik odağında geliştirilen soğutma ve merkezi kontrol teknolojilerine ilişkin bilgi paylaşımında bulundu.

Mitsubishi Electric'in ileri teknoloji soğutma sistemleri, yüksek performans, enerji tasarrufu ve uzun ömürlü kullanım avantajlarıyla veri merkezi operasyonlarının güvenliğini ve sürekliliğini destekliyor.

Şirket, global deneyimini Türkiye pazarına aktararak, hızla artan veri işleme ihtiyacına sahip işletmelere güçlü ve sürdürülebilir çözümler sunmayı hedefliyor.

Etkinlik kapsamında gerçekleştirilen birebir görüşmeler ve teknik paylaşımlar, sektör profesyonelleri arasında bilgi alışverişini güçlendirirken, potansiyel işbirlikleri için de önemli bir zemin oluşturdu.

Mitsubishi Electric Türkiye yetkilileri, etkinlik boyunca kurduğu temaslarla veri merkezi ekosistemindeki iş ortaklarıyla ilişkilerini daha da pekiştirdi.

Sanofi ve Türkiye Kadın Girişimciler Derneği, genç kadınların iş hayatına daha güçlü ve donanımlı adım atmalarını desteklemek amacıyla 16 yıl önce hayata geçirdikleri GKL programı kapsamında, ilham veren bir buluşmaya imza attı. 'GKL İlham Buluşmaları'nın üçüncüsü, farklı alanlarda başarıya ulaşmış kadınların azim ve kararlılıkla şekillenen hikayelerine sahne oldu.

Moderatörlüğünü oyuncu Barış Falay'ın üstlendiği etkinlik, 'Hikayeyi Yeniden Yazmak' temasıyla İstanbul'da gerçekleştirildi. Oyuncu ve sunucu Pınar Altuğ Atacan, yazar Hale Caneroğlu ve şef Bengi Kurtcebe gibi alanlarında öne çıkan isimler, kendi ilham verici yolculuklarını paylaşarak GKL mezunlarının başarı hikayelerine eşlik etti.

GKL programı, 2010'dan bu yana 1950 genç kadının hayatına dokunarak yalnızca bireysel kariyerleri değil, toplumsal dönüşümü de güçlendiren etki yarattı.

Program mezunlarının yüzde 92'si iş hayatında aktif yer alırken yüzde 22'si üst düzey pozisyonlarda sorumluluk üstleniyor, yüzde 6'sı ise kendi girişimlerini hayata geçirerek ekonomiye değer katıyor.

'Yatırımın Sosyal Dönüşü' (SROI) raporuna göre, GKL programına yapılan her yatırım, 6 katlık bir toplumsal fayda olarak geri dönüyor.

GKL'nin yarattığı etki uluslararası alanda da karşılık buluyor. Program, geçen yıl Birleşmiş Milletler bünyesinde ABD'nin New York kentinde düzenlenen paralel etkinlikler kapsamında örnek proje olarak sunularak küresel ölçekte de ilham veren model olarak öne çıktı.

- 'Bizim ilk çıkış amacımız bir kariyer yolculuğunu hazırlamaktı'

Sanofi Türkiye Kurumsal İlişkiler Direktörü Aysun Hatipoğlu, AA muhabirine, Geleceğin Kadın Liderleri projesini, 2010'dan itibaren KAGİDER ile yürüttüklerini söyledi.

Hatipoğlu, üniversiteden yeni mezun olacak genç kadınların kariyer yolculuklarına hazırlamak amacıyla yola çıktıklarını belirterek, 'Zaman içerisinde, artık birazcık eğitim programının ötesine geçip, daha 'networking', kendi camialarını oluşturdukları, mentorluk yaptıkları, birbirleriyle dayanıştıkları önemli bir platform haline geldi. Bizim ilk çıkış amacımız bir kariyer yolculuğunu hazırlamaktı ama artık 15'inci yılın sonunda bir camia haline geldi.' diye konuştu.

Hatipoğlu, ilk başta 'Biz bu insanların üzerindeki cam bariyerleri kırabiliriz' duygusuyla yola çıktıklarına dikkati çekerek, konuşmasını şöyle sürdürdü:

'Hakikaten de başarılı oldu. Bugün dönüp baktığımızda, 2 bine yakın genç kadın kendi kariyer yolculuğunu inşa etti. Bu kadınların yüzde 63'ü çok önemli pozisyonlara geldi, yüzde 6'sı kendi teşebbüslerini kurdu, müteşebbis oldu. Bugün bu projenin mezunları birbirlerine ilham vererek daha ileriye doğru gidiyorlar. Aynı zamanda bu proje uluslararası bir proje haline de geldi, çünkü iki kez Birleşmiş Milletler'e davet edildi ve bu projeyi 'iyi uygulama örneği' olarak tüm dünyaya anlatma imkanımız oldu.'

- '1 liralık yatırımın karşılığında topluma 4,8 liralık değer ve etki yarattığımızı ölçümledik'

KAGİDER Yönetim Kurulu Başkanı Esra Bezircioğlu da 24 yıldır kadın girişimci ekosistemini güçlendirmek, kadın girişimci sayısını artırmak ve girişimcilerin yollarını kolaylaştırmak adına birçok proje gerçekleştirdiklerine dikkati çekti.

Bugüne kadar 162 paydaşla 80 projeyi hayata geçirdiklerini ifade eden Bezircioğlu, şöyle konuştu:

'Bu projelerle 170 bin kadına birebir dokunma fırsatı bulduk. Amacımız sadece dokunmak değil, etki ve değer yaratıyor olmak. Bunu da gerçekleştiriyor olduğumuzu bir sosyal etki çalışmasıyla akredite ettirerek imza altına aldık. KAGİDER olarak son 5 yılda gerçekleştirdiğimiz projelerde 1 liralık yatırımın karşılığında topluma 4,8 liralık değer ve etki yarattığımızı ölçümledik ve bunu akredite ettirdik. Çok mutluyuz ve gururluyuz. Bunun ölçülebiliyor olması ve bu ölçümlerde de uluslararası oranın da çok çok üzerinde bir oranla etki yaratıyor olmak bizim için gurur kaynağı.'

Bezircioğlu, Geleceğin Kadın Liderleri programının kendileri için çok heyecanlandırıcı ve çok uzun yıllardır devam eden, gurur duydukları bir program olduğunu söyledi.

Toplamda 1950 mezunları bulunduğu bilgisini paylaşan Bezircioğlu, 'Sayımız sadece 1950 ile sınırlı değil, çünkü o genç kızların, genç kadınların dokunduğu insanlar ve yarattığı etki ve değer de var. Bu orana, bu sayıya baktığımızda eminim ki binlerin üzerinde bir etki yaratmış durumdayız. Bu 1950 mezunumuz gerçekten iş hayatına iyi hazırlandılar, değer yaratmak için, kendi ayakları üzerinde durmak, rol model ve iyi örnek olmak için çok çalıştılar ve çalışmaya devam ediyorlar.' şeklinde konuştu.

Programda ilham veren hikayeleri dinlediklerini anlatan Bezircioğlu, projede yer alan genç kadın liderlerin, ileride ayakta alkışlayacakları, 'rol model' olacak genç kadınlar olduğunu söyledi.

Bezircioğlu, 'KAGİDER olarak Sanofi ile çok doğru bir yol arkadaşlığı sürdürüyoruz. Çok değerli, etkisi çok yüksek bir proje. Konsolosluğa, yurt dışına, özel sektöre, kamuya, yerel yönetimlere gidiyoruz ve orada üst yönetimlerde bu mezunları görüyoruz, bunlar da bizi çok gururlandırıyor. Onları hep ayakta alkışlayacağımız günler olacağına çok çok eminim.' ifadelerini kullandı.

Hakemler: Oğuzhan Aksu, Kerem Ersoy, Gökmen Baltacı

Kasımpaşa: Gianniotis, Winck, Opoku, Arous, Frimpong, Baldursson, Cafu, İrfan Can Kahveci, Diabate, Ben Ouanes, Benedyczak

Corendon Alanyaspor: Victor, Lima, Fatih Aksoy, Ümit Akdağ, Hadergjonaj, Makouta, Janvier, Ruan, İbrahim Kaya, Hwang, Güven Yalçın

Sarı kartlar: Dk. 12 Hwang, Dk. 45 Ümit Akdağ (Corendon Alanyaspor), Dk. 22. Arous (Kasımpaşa)

Trendyol Süper Lig'in 30. haftasında Kasımpaşa ile Corendon Alanyaspor arasında oynanan müsabakanın ilk yarısı golsüz berabere tamamlandı.

36. dakikada sol tarafta topu alan Benedyczak, pasını geriden gelen Ben Ouanes'e aktardı. Ben Ouanes kale önünde daha müsait durumdaki Diabate'ye topu gönderdi ancak Lima son anda ayak koyarak meşin yuvarlağı uzaklaştırdı.

42. dakikada ceza sahası dışı sol çaprazda serbest vuruşta topun başına geçen İrfan Can Kahveci'nin direkt kaleye vuruşunda, kaleci Victor meşin yuvarlağı son anda kornere çeldi.

43. dakikada sağ taraftan İrfan Can Kahveci'nin kullandığı köşe vuruşuna ön direkte yükselen Ben Ouanes topu arka direğe aşırttı. Bu noktada müsait durumdaki Benedyczak'ın kafa vuruşunda meşin yuvarlak auta çıktı.

Müsabakanın ilk yarısı 0-0 berabere bitti.

Türk Telekom'dan yapılan açıklamaya göre, kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarını 'Türkiye'ye Değer' anlayışıyla yürüten şirket, Devlet Tiyatroları Genel Müdürlüğü İstanbul Devlet Tiyatrosu ve AKM işbirliğiyle yürüttüğü 'Erişilebilir Tiyatro' projesinde sanatseverleri ağırlamayı sürdürüyor.

Proje kapsamında AKM Tiyatro Salonu'nda erişilebilir bir şekilde sahnelenen 'Ebedi Barış' oyunu ile engelleri aşan bir sanat deneyimi sunuldu.

Proje sayesinde görme engelli sanatseverler, mekan, zaman, karakterler ve sessizce gelişen olaylar gibi sesli olmayan görsel öğeleri, diyalog aralarında aktarılan sesli betimleme uygulamasıyla detayları kaçırmadan takip edebiliyor. Ayrıca oyun öncesinde gerçekleştirilen özel sahne turları sayesinde dekor ve kostümlere dokunarak sahneyle önceden tanışma fırsatı buluyorlar.

İşitme engelli sanatseverler için ise oyunda kullanılan üst yazı uygulamasıyla diyaloglar anlık olarak yazılı şekilde ekrana aktarılarak tiyatro deneyimi erişilebilir hale getiriliyor.

Juan Mayorga tarafından yazılan ve Canan Şahin tarafından çevrilen 'Ebedi Barış', izleyicileri, iyilik ve kötülük kavramlarını sorgulatan, alışılagelmedik bir dünyaya davet ediyor.

Oyun boyunca 'Kötü kimdir? Ya iyi? Sizce emirleri uygulamak ve ahlaki doğruluk arasında nasıl bir seçim yapmalı? Tarafsız kalınabilir mi? Daha da önemlisi ebedi barışı sağlamak mümkün olabilir mi?' sorularına yanıt aranıyor.

- 'Kültür sanatta erişilebilirliği ‎desteklemeyi sürdürüyoruz'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Türk Telekom Kurumsal İletişim Direktörü Arif Sancaktaroğlu, iletişimin her çağında olduğu gibi 5G çağında da öncü olmaya devam ettiklerini belirtti.

Sancaktaroğlu, Türk Telekom olarak 5G'yi sadece bir teknoloji değil, endüstriden sanata, eğitimden sağlığa kadar geniş bir ekosistemde dönüşüm sağlayan bir kaldıraç olarak konumlandırdıklarını kaydederek, 'Bu vizyon doğrultusunda, teknolojinin sunduğu imkanları toplumun her kesimine eşit ve kapsayıcı bir şekilde ulaştırmayı temel önceliklerimiz arasında görüyor, teknolojiyi toplum yararına sunma vizyonumuzla kültür sanatta erişilebilirliği ‎desteklemeyi sürdürüyoruz.' ifadelerini kullandı.

Sundukları teknolojilerle AKM'yi engelleri aşan, herkes için erişilebilir bir kültür-sanat ‎merkezi haline getirdiklerini aktaran Sancaktaroğlu, 'Kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarımızı 'Türkiye'ye Değer' anlayışıyla sürdürerek, engelli sanatseverlerin kültür-sanat etkinliklerine eşit katılımını desteklemeye devam ediyoruz. Büyük ilgi gören 'Erişilebilir Tiyatro' projemizle, sanatseverlere görsel, işitsel ve fiziksel engelleri aşan kapsayıcı bir sanat deneyimi yaşatmaktan mutluluk duyuyoruz. Herkes için erişilebilir bir yaşam hedefi doğrultusunda sosyal sorumluluk projelerimizi kararlılıkla sürdüreceğiz.' değerlendirmesinde bulundu.

OYAK'tan yapılan açıklamaya göre, Yalçıntaş'ın kaleme aldığı ve kamuoyunda fazla bilinmeyen aşamalarıyla Yeni Altay Ana Muharebe Tankı Projesi'ni okuyucuya sunan 'Yeni Altay'ın Bilinmeyen Hikayesi' adlı eserin imza günü gerçekleştirildi.

OYAK Yönetim Kurulu Başkanı Zekai Aksakallı'nın da katıldığı ve kitabını imzalattığı etkinlik kitapseverlerin yoğun ilgisiyle yaklaşık 4 saat sürdü.

Turkuvaz Kitap etiketiyle yayımlanan ve okurların yoğun ilgisiyle kısa sürede 2'nci baskısına ulaşan kitabın imza etkinliğinde Murat Yalçıntaş, projenin görünmeyen kahramanlarına ve yazım sürecine ilişkin önemli değerlendirmelerde bulundu.

Kritik gelişmelerin ve çıkarılan derslerin gelecek nesillere aktarılmasını amaçlayan eser hem savunma sanayisi profesyonelleri hem de konuya ilgi duyan okurlar için önemli bir kaynak niteliği taşıyor.

- 'Yeni Altay Tankı'nda binlerce insanın emeği var'

Açıklamada görüşlerine yer verilen OYAK Genel Müdürü Yalçıntaş, kitabın satışından elde edilecek gelirlerin tamamını Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfı'na (TSKGV) bağışladığını belirterek, Altay Tankı Projesi'nin Türkiye için taşıdığı stratejik önemi anlattı.

Projenin ardındaki büyük fedakarlıklara dikkati çeken Yalçıntaş, 'Altay Projesi'nde çalışmaya başladığım zaman birkaç tane noktayı fark ettim. Birincisi, bu projenin Türkiye için ne kadar stratejik ve hayati olduğudur. İkincisi ise bu projeye birçok insanın yıllar boyunca katkı vermiş olmasıdır. Bu insanlar hakikaten isimsiz kahramanlar. Büyük fedakarlıklarla bu projeyi bir noktaya getirmişler, eğer bu yazılmazsa unutulacak bir şeydi. Bunun unutulmasını istemedim.' değerlendirmesinde bulundu.

Yalçıntaş, hem Altay Tankı'ndan hem muhtelif savunma projelerinden alınan derslerin bir sonraki nesillere aktarılması hem de öğrendiklerinin yazıya dökülmesi için bu kitabı yazdığını kaydederek, 'Yeni Altay Tankı'nda binlerce insanın emeği var, bu insanlarımızın alkışlanması gerekir. Bu projenin ambargoya uğraması muhtemel olan bütün parçaları Türkiye'de üretiliyor.' ifadelerini kullandı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, 5G destekli bağlantı altyapısı, IoT çözümleri ve veri analitiğini bir araya getiren Vodafone Business, Ipekyol, Penti ve Yargıcı ile gerçekleştirdiği projelerle perakende sektöründe dönüşümün hız kazanmasına katkı sağlıyor.

Bu kapsamda üç büyük markanın mağazaları, müşteri davranışlarının anlık analiz edildiği ve operasyonların veriye dayalı yönetildiği merkezler haline getirildi.

Ipekyol mağazalarında kurulan bağlantı altyapısı sayesinde mağaza içindeki tüm dijital sistemlerin kesintisiz çalışması sağlanırken, stok yönetiminden kasa süreçlerine, müşteri etkileşiminden kampanya yönetimine kadar tüm operasyonlarda veri akışı sürekli ve güvenilir hale getirildi. Bu yapı, mağaza performansının artırılmasına ve müşteri deneyiminin iyileştirilmesine doğrudan katkı sağladı.

Penti ile gerçekleştirilen işbirliğinde, bağlantı altyapısının ötesine geçilerek enerji yönetimi de dönüşümün bir parçası haline getirildi. Vodafone Business'ın 5G destekli altyapısı ve Red Enerji çözümüyle mağazaların enerji tüketimi anlık olarak izlenebilir ve yönetilebilir hale geldi. Böylece enerji verimliliği sağlanırken maliyetler optimize edildi, sürdürülebilirlik hedeflerine katkı sunuldu.

Vodafone Business ile hayata geçirilen proje kapsamında Yargıcı mağazaları, müşteri davranışlarının anlık olarak analiz edilebildiği yapılara dönüştürüldü.

5G destekli bağlantı ve IoT çözümleri sayesinde mağaza içi yoğunluk, müşteri akışı ve ziyaretçi davranışları ölçülebilir hale geldi. Bu yapıyla mağaza içi yerleşimden operasyonel planlamaya kadar birçok alanda veriye dayalı karar alma mümkün hale geldi.

Vodafone Business'ın hayata geçirdiği projeler, fiziksel mağazaların yalnızca satış noktası olmaktan çıkarak, veriyle çalışan ve müşteri deneyimini merkeze alan yapılara dönüştüğünü ortaya koydu.

5G ile daha fazla verinin, daha hızlı ve güvenli bir şekilde yönetilebildiği bu yeni dönemde, perakende sektörü de teknolojiyle birlikte yeniden şekilleniyor.

Vodafone Business, iş ortaklarıyla birlikte bu dönüşümü hızlandırmaya ve perakende sektöründe yeni nesil iş modellerinin yaygınlaşmasına katkı sağlamaya devam ediyor.

- 'Önümüzdeki dönemde fiziksel mağazaların rolü daha da güçlenecek'

Açıklamada görüşlerine yer verilen Vodafone Türkiye İcra Kurulu Başkan Yardımcısı Özlem Kestioğlu, perakende sektörünün yalnızca satışın gerçekleştiği bir alan değil, verinin üretildiği, müşteri deneyiminin anlık olarak yönetildiği, deneyimin uçtan uca yönetildiği ve kararların gerçek zamanlı alındığı bir yapıya dönüştüğünü belirtti.

Kestioğlu, 5G, IoT ve veri analitiğinin birlikte kullanımı sayesinde mağazaların, veriye dayalı karar alma süreçlerinin merkezine yerleşirken, operasyonel verimlilik ve müşteri memnuniyetinde de önemli artışlar sağlandığını aktararak, 'E-ticaret hacmindeki büyümeye rağmen satışların büyük bölümü hala fiziksel mağazalarda gerçekleşiyor. Bu da mağazaların rolünü ortadan kaldırmak yerine yeniden tanımlıyor. Mağazalar artık veri üreten ve deneyim yöneten merkezlere dönüşüyor.' ifadelerini kullandı.

Vodafone Business'ın bu dönüşümünün üç temel katmanda ele aldığını vurgulayan Kestioğlu, dönüşümü güçlü ve kesintisiz bağlantı altyapısı, bu altyapı üzerinde çalışan IoT ve dijital çözümler ile tüm süreci kapsayan uçtan uca servis modeli yaklaşımıyla gerçekleştirdiklerini anlattı.

Kestioğlu, bu sayede işletmelerin yalnızca teknolojiye değil, doğrudan iş sonuçlarına odaklanan bir dönüşüm sürecine dahil olduğunu belirterek, şunları kaydetti:

'Ipekyol, Penti ve Yargıcı ile hayata geçirdiğimiz projeler, mağazaların veriyle yönetilen, bağlantıyla güçlenen ve müşteri deneyimini merkeze alan yapılara dönüştüğünü somut olarak ortaya koyuyor. Önümüzdeki dönemde fiziksel mağazaların rolü daha da güçlenecek. Ancak bu mağazalar artık yalnızca satış noktaları değil, aynı zamanda veri üreten ve deneyim yöneten merkezler olacak. Biz de Vodafone Business olarak, iş ortaklarımızla birlikte bu dönüşümün öncüsü olmaya devam edeceğiz.'

- Daha hızlı ve kesintisiz alışveriş deneyimi sunuluyor

Ipekyol Group IT Direktörü Tarık Zengin de Vodafone Business işbirliğiyle hayata geçirilen 5G ve IoT tabanlı altyapının, mağazalarda operasyonel verimliliği önemli ölçüde artırdığına dikkati çekti.

Zengin, perakende sektöründe teknolojinin artık yalnızca operasyonları destekleyen bir unsur değil, aynı zamanda müşteri deneyimini yeniden tanımlayan, stratejik bir kaldıraç haline geldiğini ifade ederek, şu değerlendirmelerde bulundu:

'Gerçek zamanlı stok takibi, kesintisiz bağlantı sayesinde sorunsuz kasa süreçleri ve veriye dayalı karar alma mekanizmaları, hem maliyetlerimizi optimize etmemizi hem de tedarik zincirimizi daha etkin yönetmemizi sağlıyor. Bu dönüşüm, müşterilerimize daha hızlı ve kesintisiz bir alışveriş deneyimi sunarken, Ipekyol Group olarak perakende sektöründe veri odaklı ve sürdürülebilir büyümenin öncülerinden biri olmamıza katkı sağlıyor.'

Penti İnsan Kaynaklarından ve Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı (CHRO ve COO) Selim Arda Üçer ise Penti'de kendileri için mağazacılık, ürünlerini misafirleriyle buluşturdukları alanlar olmasının yanı sıra aynı zamanda iyi hissettiren bir deneyim alanını da ifade ettiğini belirtti.

Üçer, 'Vodafone Business ile hayata geçirdiğimiz işbirliği sayesinde 5G destekli altyapı ve akıllı çözümlerle mağazalarımızı daha verimli, sürdürülebilir ve müşteri deneyimini odağına alan yapılara dönüştürüyoruz.' ifadesini kullandı.

- 'Bu işbirliğini Yargıcı mağazacılık dönüşümü için bir adım olarak görüyoruz'

Yargıcı Pazarlama ve E-ticaret Direktörü Erdem Aklan ise perakendede bugüne kadar ağırlıklı olarak satış verisi üzerinden karar aldıklarını ancak satış verisinin, müşterinin mağaza içindeki yolculuğunu ve gerçek ilgisini anlamak için tek başına yeterli olmadığını vurguladı.

Vodafone Business ile hayata geçirdikleri proje sayesinde, artık satış verisinden davranış verisine geçiş yaptıklarını kaydederek, şunları kaydetti:

'Müşterinin mağazada nerede vakit geçirdiğini, hangi ürünlere ilgi gösterdiğini ve nasıl bir etkileşim kurduğunu ürün ve reyon bazında ölçümleyebiliyoruz. Bu da bize yalnızca neyin satıldığını değil, neden satıldığını anlama imkanı sunuyor. Bu işbirliğini Yargıcı mağazacılık dönüşümü için bir adım olarak görüyoruz. Vodafone Business'ın güçlü bağlantı altyapısı ve çözüm ortaklığı sayesinde mağazalarımızı gerçek zamanlı içgörü üreten yapılara dönüştürüyoruz. Bu yaklaşımın, müşteri deneyimini sürekli geliştirme vizyonumuzda önemli bir rol oynayacağına inanıyoruz.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, İstanbul'da olası bir depreme karşı hazırlık çalışmaları, riskleri azaltmaya yönelik adımlar ve afet anında müdahale kapasitesini güçlendiren uygulamalar olmak üzere iki ana plan üzerinden yürütülüyor.

OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yusuf Yenilmez ve OYAK Pazarlama yöneticilerinin ev sahipliği yaptığı 'Deprem Farkındalığı' konferansına, İstanbul Vali Yardımcısı ve Arnavutköy Kaymakamı Mahmut Hersanlıoğlu, İstanbul İl Afet ve Acil Durum Müdürü (AFAD) Prof. Dr. Haluk Özener ile deprem alanında uzman isimler de yer aldı.

Açıklamada konferanstaki görüşlerine yer verilen İstanbul Vali Yardımcısı ve Arnavutköy Kaymakamı Mahmut Hersanlıoğlu, İstanbul'un afetlere karşı daha dirençli hale getirilmesi için kapsamlı bir hazırlık sürecinin sürdüğünü belirtti.

Hersanlıoğlu, kamu kurumlarının koordinasyonunun yanı sıra, kentsel dönüşümün desteklenmesi ve kurumsal işbirliklerinin artırılmasının önemine dikkati çekti.

İstanbul genelinde çalışmaların iki temel çerçevede ilerlediğini belirten Hersanlıoğlu, 'Bunlar, 'Afet Risklerini Azaltma Planı' ile 'Afetlere Müdahale Planı'dır. Risklerin azaltılmasına yönelik çalışmalarımız kararlılıkla sürüyor. Afet müdahale planımızı ise sürekli güncelleyerek daha etkin hale getiriyoruz. Süreç, sahada uygulama ve takip boyutuyla ilerliyor.' ifadelerini kullandı.

Her kurum için somut eylemler tanımlandığını ve bu eylemlerin düzenli takip mekanizmalarıyla izlendiğini kaydeden Hersanlıoğlu, afet anında müdahale kapasitesini artırmak amacıyla gönüllülük temelli arama-kurtarma çalışmalarının önemine işaret ederek, vatandaşların sürece katılımının kritik olduğunu vurguladı.

OYAK'ın kurumsal kapasitesine de değinen Hersanlıoğlu, 'Afet farkındalığı oluşmuş binlerce çalışanı olan bir yapının, 'afetlere dirençli Türkiye' hedefiyle uyumlu biçimde organize edilmesi ve mevcut kaynaklarının bu doğrultuda hazır hale getirilmesi önemlidir.' değerlendirmesinde bulundu.

OYAK Pazarlama Genel Müdürü Yusuf Yenilmez de afetlere karşı hazırlığın sadece kamu kurumlarının değil, toplumun ortak sorumluluğu olduğunu aktardı.

Yenilmez, 'OYAK Pazarlama olarak, çalışanlarımızda ve paydaşlarımızda farkındalık oluşturmayı, bu alandaki bilgi ve hazırlık seviyesini artırmayı öncelikli görüyoruz. Bu tür çalışmalarla, olası afetlere karşı daha bilinçli ve hazır bir yapı oluşturmayı hedefliyoruz.' ifadelerini kullandı.

Şirketten yapılan açıklamada görüşlerine yer verilen Taş, TÜİK tarafından açıklanan mart ayına ilişkin konut ve iş yeri satış istatistiklerine yönelik değerlendirmelerde bulundu.

Tüm sektörler gibi gayrimenkul sektörünün de mart ayını, ABD-İsrail ile İran arasındaki savaşın gölgesinde geçirdiğini belirten Taş, pek çok yatırımcının bu dönemde 'bekle-gör' pozisyonuna geçtiğini ya da altın, döviz gibi garanti görülen ve hızlıca yatırım yapılabilecek araçlara yöneldiğini aktardı.

Taş, 'Buna rağmen mart ayında, birinci el konut satışları bir önceki yılın aynı ayına göre yüzde 1,3 artarak 35 bin 725 oldu. Sınırlı da olsa bu artış, konut yatırımcısının Türkiye ekonomisine ve konut sektörüne olan güveninin sürdüğüne işaret ediyor.' ifadelerini kullandı.

İpotekli konut satışlarındaki artış hızının da istikrarlı bir şekilde sürdüğünü kaydeden Taş, içinde bulunulan dönemde Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) faiz indirimine bir süre ara verdiğini aktararak, 'Bu durum bir süre daha devam edecek olsa da yaz aylarından itibaren yeniden düşmeye başlayacağını tahmin ettiğimiz politika faiz oranlarıyla birlikte kredi faiz oranlarının da daha makul ve ulaşılabilir seviyelere ineceğini tahmin ediyoruz. Bu da konut satışlarının yılın ikinci yarısında beklenen ivmeyi kazanacağına işaret ediyor.' değerlendirmesinde bulundu.

Öte yandan inşaat maliyetlerinde hala yıllık yüzde 25'ler seviyesinde artış olmasına karşın konut fiyatlarının reel bazda gerilediğine dikkati çeken Taş, şunları kaydetti:

'2026 yılı mart ayında bir önceki aya göre yüzde 2, geçen yılın aynı ayına göre nominal olarak yüzde 26,4 artan TCMB Konut fiyat Endeksi, reel olarak ise yüzde 3,4 azaldı. Bu da konut fiyatlarının hala enflasyonun altında bir artış gösterdiği anlamına geliyor. Maliyetlerin artmaya devam ettiği dönemde reel bazda düşen konut fiyatları, konut almak ve gayrimenkule yatırım yapmak isteyenler için cazip bir fırsat sunuyor. Bizim tavsiyemiz konut almak isteyen vatandaşlarımızın bu fırsatı değerlendirmesi yönünde.'

Şirketten yapılan açıklamaya göre, küresel ateşli silah sektörünün platformlarından NRA Show, Texas, Houston'da kapılarını açtı.

Tüketici eğilimlerinin ve sektör dinamiklerinin belirlendiği bu kritik etkinlikte Samsun Yurt Savunma (SYS Grup) iştiraki CANiK, yerel üretici kimliği ve inovasyon liderliğiyle dikkatleri üzerine çekti.

CANiK'in ABD pazarındaki başarısının arkasında, stratejik bir vizyonla hayata geçirilen CANiK USA tesisi yer alıyor. Florida West Palm Beach'te 70 milyon doları aşan bir yatırımla kurulan ve 2025 itibarıyla üretime geçen tesis, 2026'da tam kapasitesine ulaşarak kısa sürede büyük bir başarıya imza attı.

Bu hamle, markanın ihracat gücünü artırmanın yanı sıra, aynı zamanda yerel üretim avantajıyla ABD iç pazarındaki hakimiyetini güçlendirdi.

Fuarın bu yılki yıldızı, SHOT Show'daki tanıtımıyla ses getiren ve sektör otoritelerinden tam not alan PRIME RADIAN oldu. SHOT Show fuarında satış rekorları kıran bu yeni modelin yanı sıra CANiK, susturucu ve optik alanındaki iddiasını da bir üst seviyeye taşıdı.

10 farklı gelişmiş çözümden oluşan CANiK Optik Programı, tabancalardan keskin nişancı sistemlerine kadar uzanan geniş yelpazesiyle profesyonel kullanıcıların tüm ihtiyaçlarına yanıt veriyor.

Açıklamada görüşlerine yer verilen SYS Grup Üst Yöneticisi (CEO) Cahit Utku Aral, ABD pazarını merkeze alan stratejiler ve yatırımlara imza attıklarını belirtti.

ABD pazarında en üst sıralarda yerlerini sağlamlaştırdıklarını aktaran Aral, 'Şimdi hedefimiz, artan üretim kapasitemiz ve müşteri odaklı inovasyonlarımızla daha üst sıralara tırmanmak. Bunun için stratejimize sadık kalarak yeni adımlar atıyoruz. Küresel ticaretteki zorlu koşullara ve tarifelere rağmen, güvenilir marka yapımızla bu süreci bir fırsata dönüştürüyoruz. Houston'daki varlığımız, bu kararlılığın en somut göstergesidir. NRA Show 2026'dan da ABD'deki hedeflerimizi destekleyecek yeni kazanımlarla ayrılacağız.' ifadelerini kullandı.

Şirketten yapılan açıklamaya göre, VavaCars'ın derlediği piyasa verilerinde B, C, D segmentlerinde ve SUV kategorisinde en fazla satılan marka ve modeller değerlendirildi.

Bu kapsamda, ilk çeyrekte en çok satışı yapılan markalar, Renault, Volkswagen ve Fiat olurken, segmentler arasındaki kıyaslamada ise yüzde 51,8'lik satış oranıyla C segmenti liderliği elinde tuttu.

C segmentinde, en çok satılan otomobillerin Fiat Egea, Renault Megane ve Toyota Corolla olduğu tespit edildi. Geçen yılın aynı dönemine göre C segmentinde yüzde 9,2'lik artış yaşandı. C segmentinin toplam satışlarda önde gitmesinde, yakıt ekonomisi, geniş iç hacmi, aile kullanımı için uygunluk ve tüketiciler için ulaşılabilir olması etkili oldu.

B segmentinde ise 2025'in aynı dönemine göre yüzde 8,6'lık artış kaydedildi. Bu segmentin ikinci elde öne çıkan marka modelleri arasında en çok Renault Clio, Hyundai i20 ve Volkswagen Polo modelleri yer aldı.

Kompakt yapıları, düşük yakıt tüketimi, şehir içi kullanım avantajları ve uygun fiyat seviyeleriyle öne çıkan söz konusu modeller, ikinci el otomobil pazarında tüketicilerden ilgi gördü.

D segmentinde ise Volkswagen Passat önde gelirken, BMW 320 ve Skoda Superb de pazardaki konumlarını korudu.

- İkinci elde SUV ve C segmentine talep seyrini koruyor

Geçen yılın aynı dönemine kıyasla 2026'nın ilk çeyrek verilerinde, adet bazında yüzde 5'lik yükseliş yaşanırken, D segmenti istikrarını korudu. Söz konusu segment sürüş konforu ve geniş iç hacmi sayesinde orta üst sınıfa olan ilgiyi canlı tuttu.

Yüksek sürüş pozisyonu ve zorlu yol şartlarına uyum sağlayan tasarımlarıyla öne çıkan SUV segmentinde ise Nissan Qashqai, Dacia Duster ve Volkswagen Tiguan en çok tercih edilen ikinci el modeller arasında yer aldı.

Önceki yılın aynı dönemine kıyasla satışlarda adet bazında artış yaşanırken, yükseliş SUV segmentine olan ilginin istikrarlı şekilde sürdüğünü gösterdi.

Açıklamada görüşlerine yer verilen VavaCars Ticari Grup Başkanı Serdıl Gözelekli, ikinci el otomobil pazarında son dönemde ekonomik ve yakıt verimliliği yüksek modellere yönelimin arttığını belirtti.

Gözelekli, geniş iç hacmi, aile kullanımına uygunluğu ve farklı ihtiyaçlara hitap eden çok yönlü yapısıyla C segmenti araçların hem bireysel hem de kurumsal kullanıcılar açısından öne çıkmaya devam ettiğini ve segment liderliğini sürdürdüğünü vurgulayarak, 'Bunun yanında, gelişen teknolojiyle birlikte artan donanım seviyeleri de bu segmentin tercih edilirliğini destekleyen önemli bir unsur olarak öne çıkıyor.' ifadelerini kullandı.